「後継者が、いない。いっそ、M&Aで会社を譲る、という選択肢もあるらしい…」
「しかし、M&Aなんて、これまで手塩にかけて育ててきた会社を、安く買い叩かれる“身売り”ではないのか…」

多くの中小企業経営者様が、後継者不在という深刻な課題を前に、M&Aという選択肢に、このようなネガティブで、屈辱的なイメージを、抱いています。

しかし、そのイメージは、もはや過去のものです。現代の、特に事業承継を目的としたM&Aは、会社と、そこに働く従業員の未来を守るための、極めて前向きで、戦略的な経営判断なのです。

この記事では、M&Aを「身売り」ではなく、会社の未来にとって、最高のパートナーを見つけるための「お見合い」と捉える、新しい視点を提案します。

偉大な先代から、会社のバトンを受け継いだ、後継者である、あなた。 先代が築き上げた歴史と信頼に、心からの敬意を抱きつつも、同時に、こう感じているのではないでしょうか。

「このまま、先代のやり方を、守り続けるだけで、本当に、この会社は生き残れるのだろうか…？」

その直感は、正しい。変化の激しい時代を乗り切るためには、事業承継を機とした、大胆な「変革」が不可欠です。
しかし、変革には、痛みが伴い、そして、大きな投資が必要です。

その変革の覚悟を決めた、あなたのような後継者のために、国が用意した強力な“武器”。それが、「事業承継・引継ぎ補助金」なのです。

「うちの社員は、本当によく頑張ってくれる。毎日遅くまで、ご苦労なことだ…」 社員の長い労働時間を、あなたは「熱意」や「頑張り」の証だと、考えてはいないでしょうか。
しかし、もし、その“頑張り”が、会社の利益に繋がっていないのだとしたら。それは、社員の貴重な時間を、会社の「非効率な仕組み」が、奪い続けている、という危険なサインかもしれません。
この記事では、社員の“頑張り”という、不確実なものに頼る経営から脱却し、残業を減らし、かつ、利益を増やすための、科学的な「業務プロセス見直し術」を解説します。

「帳簿上は、黒字のはずなのに、なぜか、月末になると、いつも資金がカツカツだ…」 「今月も、支払いのために、短期の借入をしてしまった…」
こうした悩みの根本原因は、多くの場合、「売掛金の回収が、遅い」という、ただ一点にあります。売掛金とは、あなたが提供した商品・サービスの対価であり、本来であれば、あなたの会社のものであるはずのお金です。
その、あなたの“売上”が、取引先の口座で、長期間眠ってしまっている。この状態は、会社の血液であるキャッシュの流れを滞らせ、最悪の場合、「黒字倒産」という事態すら招きかねません。
この記事では、会社の資金繰りを劇的に改善するための、売掛金回収を早める具体的な４つのアクションを解説します。

事業承継を考え始めた経営者が、税理士やM&Aの専門家に、自社の「企業価値」を算定してもらった。
しかし、提示された金額を見て、こう感じることが少なくありません。

「我社が、長年かけて築き上げてきた価値は、本当に、これだけなのだろうか…？」

それもそのはずです。一般的な企業価値評価は、どうしても、貸借対照表（B/S）に載っている、目に見える資産や、過去の利益が中心になります。しかし、あなたの会社の本当の価値は、そんな数字だけで、測れるものではありません。

この記事では、まだ評価額に反映されていない、あなたの会社の「目に見えない価値」を明らかにし、事業承継を有利に進めるために、その価値をさらに高めるための“５つの磨き方”を解説します。

自分の人生を懸けて、育て上げてきた、この会社。そのバトンを、次の世代に、どう渡していくか。

 「子供に継がせるべきか」
 「長年、右腕として支えてくれた、あの従業員に託すべきか」
 「いっそ、会社の更なる成長のために、M&Aで、外部の力強いパートナーに譲るべきか」

事業承継の“形”には、絶対的な正解はありません。
それぞれの形に、メリットと、デメリットが存在します。
そして、その選択は、あなたの会社の未来を、全く違う方向へと導きます。
この記事では、３つの主要な承継の形を比較し、あなたの会社にとって、本当に最適な選択をするための、判断基準を解説します。

目的が分からないまま、ダラダラと続く会議。発言するのは、いつも同じメンバー。そして、会議が終わった後には、「で、結局、何が決まったんだっけ？」という、虚無感だけが残る…。
もし、あなたの会社で、こんな光景が日常茶飯事だとしたら、それは、極めて深刻な経営課題です。なぜなら、会議は、従業員の“時給”を消費して行われる、コストのかかる経営活動だからです。
時給2,500円の社員5人が、2時間の無駄な会議をすれば、それだけで25,000円のコストが、泡と消えます。この記事では、この“見えないコスト”を撲滅し、会議を、新たな価値と利益を生み出す、生産的な場へと変えるための、４つのシンプルなルールを解説します。

「先代のやり方は、古い。時代に合わせて、変えなければ」
「いや、先代が築き上げた、このやり方こそが、うちの会社の強みだ」
事業承継を果たした後継者経営者の頭の中は、常に、この「変革」と「維持」という、二つの声のせめぎ合いにあります。変えようとすれば、古参社員から「先代は、そんなことはしなかった」と抵抗にあう。守ろうとすれば、時代の変化から取り残され、業績がジリ貧になっていく。
この、極めて難しく、そして重要な経営判断。一体、何を「ものさし」として、下せば良いのでしょうか。この記事では、FSPが提唱する「５つの糸」の考え方を用いた、事業の“仕分け術”を解説します。

原材料費、エネルギーコスト、そして人件費…。あらゆるコストが上昇し続ける、まさに「パーフェクト・ストーム」の時代。多くの中小企業経営者様が、日に日に利益が削られていく、厳しい現実に直面しています。
この嵐を乗り切るために、避けては通れないのが「価格転嫁（値上げ）」です。 しかし、「値上げを伝えたら、長年の取引先を失ってしまうかもしれない…」という恐怖から、一歩を踏み出せないでいる方も、多いのではないでしょうか。
この記事では、価格転嫁を、単なる“お願い”で終わらせない、自社の「価値」を正しく主張し、顧客との信頼関係をむしろ深めるための、戦略的な交渉術と準備について解説します。

請求書発行のための、Excelへの手入力。紙の契約書のファイリング。毎日の、銀行口座の入金確認…。 経理や総務といった、バックオフィス（間接部門）の業務を、「利益を生まない、仕方のないコスト」だと、考えてはいないでしょうか？
もし、そうだとすれば、あなたの会社は、大きな成長の機会を、見過ごしているかもしれません。
実は、このバックオフィス業務こそ、IT導入補助金を活用したDX（デジタルトランスフォーメーション）によって、劇的な生産性向上が期待できる、宝の山なのです。この記事では、バックオフィスを、単なる「守り」のコスト部門から、会社全体の成長を加速させる「攻め」の戦略部門へと変えるための、具体的な方法を解説します。