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事業内容

SERVICE

Charlie株式会社では、「段取り」をテーマにサービス展開をしております。
情報過多の時代、情報を整理し適切な道のりを創出します。

事業計画策定・調達支援

「想い」を、銀行や審査員が納得する「数字と論理」に翻訳します。
設備投資や新規事業など、明確な資金ニーズに対して、緻密な計画策定と着金までの段取りを伴走。
「机上の空論」にならない現実的なシミュレーションで、未来への燃料を確保します。

補助金申請や融資など、具体的な目的がある方

経営課題 解決支援

社長の時間を奪う「泥沼」を掃除し、経営の土台を整えます。
資金、時間、組織など、絡み合った経営課題を整理。
「こうすべき」という提案だけでなく、
マニュアル作成や面談代行など実務まで手を動かす6つのパッケージで、
強固な経営基盤を構築します。

資金繰りや属人化、人手不足など、足元に漠然とした課題を抱える方

長期伴走型 経営変革プログラム

ビジョンなき投資を終わらせ、10年先も選ばれる会社をつくるプログラム。
足元が整った企業が次に挑む「会社の軸(羅針盤)」作りです。
DIANTとの連携による「ブランド戦略(大義)」と、
Charlieの「実行力(段取り)」を掛け合わせ、永続的な経営OSの実装。

会社の理念から作り直し、永続的な成長基盤を構築したい方

研修・教育サービス

自律的に動ける組織文化を育て、「社長が教えなくても人が育つ」仕組みを提供します。 経営者や幹部陣向けのマネジメント研修から、現場社員向けのオンラインサロンまで。 制度やツールを入れた後、それを使いこなす「人」を育成する段取りを担います。

社員のスキル底上げや、自走する組織文化を根付かせたい方

課題別ナビゲーション

目的が明確な方へ

補助金・融資を受けたい

具体的な目標があり、そのための資金を確実に調達したい方向けのサポートです。単なる書類作成代行ではなく、
金融機関や審査員が納得する「返済根拠」と、あなたの「想い(大義)」を両立させた緻密な事業計画を策定。

説得力のある事業計画書を作りたい

設備投資・新規事業の資金が必要

まずは足元の経営の土台を整えたい方へ(漠然とした悩みを抱える方)

資金繰りの不安を解消したい

資金繰りが漠然と不安。新しいことをしたいが、どう資金を調達すればいいか道筋をつけたい。

資金繰りが漠然と不安

融資や補助金など、自社に最適な調達手段を知りたい

業務を効率化して生産性を向上させたい

日々の現場の実務で忙しい。アナログな作業や「属人化した業務」を整理・効率化し、未来を考える時間を捻出したい。

実務に追われ、未来を考える時間がない

属人化した業務を整理し、社員に任せたい

社員が成長する評価基準を作りたい

評価の基準が曖昧。「査定」ではなく、会社のビジョンに向けて自律的に動くための人事評価制度を構築したい。

評価や給与の基準が曖昧で不満が出ている

社員が自律的に育つ評価制度を作りたい

自社に合う人材を採用し、定着させたい

求人を出しても来ない、すぐ辞めてしまう。「条件」ではなく「大義」で惹きつけ、一人立ちさせる仕組みを作りたい。

求人を出しても来ない、すぐ辞めてしまう

新人を最短で戦力化する教育の仕組みが欲しい

新しい事業のアイデアを形にしたい

既存事業から一歩踏み出し、新規事業を立ち上げたいが、計画の立て方や実行のリソースが足りない。

新規事業のアイデアを具体的な計画にしたい

実行のための時間やリソースが足りない

会社を次世代へ引き継ぐ準備をしたい

事業承継を見据えて会社の価値を高めたい。あるいは、親子の間に入って承継の段取りを組んでほしい。

承継に向けて会社の「負の遺産」を大掃除したい

親子の間に入り、スムーズに引き継ぐ段取りをしてほしい

未来を見据える方へ

最短で会社全体の課題を解決したいが、順序が分からない

資金、時間、組織など複数の課題が絡み合っていて、何から手をつければいいか迷っている。現状を整理し、自社に最適な解決の道筋(ロードマップ)を引いてほしい。

資金・時間・組織など複数の課題が絡み合っている

何から手をつけるべきか、解決のロードマップを引いてほしい