自分の人生を懸けて、育て上げてきた、この会社。そのバトンを、次の世代に、どう渡していくか。
「子供に継がせるべきか」
「長年、右腕として支えてくれた、あの従業員に託すべきか」
「いっそ、会社の更なる成長のために、M&Aで、外部の力強いパートナーに譲るべきか」
事業承継の“形”には、絶対的な正解はありません。
それぞれの形に、メリットと、デメリットが存在します。
そして、その選択は、あなたの会社の未来を、全く違う方向へと導きます。
この記事では、３つの主要な承継の形を比較し、あなたの会社にとって、本当に最適な選択をするための、判断基準を解説します。
「誰に継がせるか」の前に。「何を、なぜ継がせるか」を問う
具体的な選択肢を比較する前に、まず、全ての土台となる、最も重要な問いにお答えください。それは、「この会社の、何を、なぜ、次世代に継がせたいのか？」という問いです。
事業承継とは、単に株式や資産を譲ることではありません。
それは、あなたがこれまで培ってきた、目に見えない会社の“魂”（＝想いの糸）を、未来へと託す、極めて崇高な行為です。
その“魂”を、最も深く理解し、正しく「継承」し、そして、新しい時代に合わせて「進化」させてくれるのは、誰か？
この視点こそが、これから紹介する３つの選択肢を、評価するための、唯一絶対の「ものさし」となります。
それぞれの承継の“形”―メリット、デメリット、そして判断基準
① 親族内承継（子や親族へ）
- メリット
・経営者の理念や価値観といった「想い」を、最も継承しやすい。
・相続などを活用することで、税制面で有利になる場合がある。
・社内外の関係者から、心情的に、最も受け入れられやすい。 - デメリット
・親族の中に、経営者としての資質と意欲を兼ね備えた、適任者がいるとは限らない。
・経営と、家族関係が、公私混同してしまうリスクがある。 - 判断基準はここだ！ → その後継者候補は、会社の理念に心から共感し、かつ、先代のやり方に固執せず、会社を変革する“覚悟”を持っているか？
② 従業員承継（役員・従業員へ）
- メリット
・長年、社内で働いてきたため、企業文化や事業内容への理解が、誰よりも深い。
・他の従業員や、取引先からの、安心感を得やすい。 - デメリット
・後継者候補に、会社の株式を買い取るだけの、十分な資金力がないケースが多い。
・経営者が個人で負っている、借入金の個人保証の引き継ぎが、大きなハードルとなる。 - 判断基準はここだ！ → その後継者候補は、番頭役として、先代のやり方を守るだけでなく、自らがトップとして、新しいリーダーシップを発揮できる人物か？
③ M&A（第三者への譲渡）
- メリット
・親族や社内に適任者がいなくても、国内外の幅広い候補者の中から、最適なパートナーを探せる。
・会社を譲渡することで、創業者利益（＝引退後の生活資金）を、まとまって確保できる。 - デメリット
・独自の企業文化や、長年培ってきた「想い」が、失われてしまう可能性が、最も高い。
・希望する条件で、理想的な買い手が、見つからないリスクがある。 - 判断基準はここだ！ → 自社の“魂”までも売り渡すことなく、むしろ、その目に見えない価値を、正しく評価し、さらに成長させてくれる、最高のパートナーを見つけられるか？
まとめ
親族、従業員、M&A。どの承継の形を選ぶか。それは、あなたの会社にとって、どんな「未来」が、最も幸せか、を考えることに、他なりません。
- 血の繋がりを、選びますか？
- 志の繋がりを、選びますか？
- 資本の繋がりを、選びますか？
私たちFSPは、まず、あなたの会社の「想いの糸」を、明確な言葉と形にすることから、ご支援を始めます。その“魂”の正体が、はっきりと見えてくれば、その大切な魂を、誰に、どう託すべきか、その答えは、自ずと見えてくるはずです。
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現状と可能性を客観的に見つめ直すことから始めてみましょう 。