ワースト10：「昔は、こうだった」「俺が、若い頃は…」
過去の成功体験に固執し、新しいアイデアや若い世代の価値観を頭ごなしに否定する。この一言が、社員から「どうせ言っても無駄だ」と挑戦する意欲を奪います。

ワースト９：「（部下の提案に）でも、それは…」「いや、そうじゃなくて…」
部下が勇気を出して出した意見を、即座に「否定」から入る。これを繰り返されると、社員は思考停止し、会議は沈黙に支配されます。

ワースト８：「（問題発生時に）で、原因は？誰がやったんだ？」
問題が起きた時、未来の「解決策」よりも過去の「犯人探し」を優先する。この詰問口調が、組織から「正直な報告」を奪い、ミスの隠蔽を生むのです。

ワースト７：「自分でやった方が早いから、いいよ」
部下の成長の機会を奪う、最も代表的な一言。その上司の“親切心”が、部下をいつまでも一人前にさせず、結果として上司自身の首を締め続けます。

ワースト６：他の社員の前での、特定の社員への、厳しい叱責
一罰百戒のつもりかもしれませんが、その効果は全くの逆です。周りの社員は「明日は我が身だ」と恐怖を感じ、組織全体の心理的安全性が崩壊します。

ワースト５：「A君と比べて、B君は、本当に、優秀だな」
安易な他者との比較は、健全な競争ではなく、社員同士の「嫉妬」や「不信感」しか生みません。チームの一体感（＝紡ぎ方の糸）を内側から破壊する危険な言動です。

ワースト４：言うことがコロコロ変わる
昨日、東だと言っていたのに、今日は西だと言う。会社の「ビジョン（＝想いの糸）」がリーダーの気分でブレてしまうと、社員はどこへ向かって走れば良いのか分からなくなり、やがて走るのをやめてしまいます

ワースト３：部下の「手柄」を、自分のものにする
部下の素晴らしいアイデアや成果を、あたかも自分が考えたかのように役員会などで報告する。これは部下の信頼を根底から裏切る行為です。

ワースト２：感謝や承認の言葉が全くない
感謝や承認の言葉が全くない 社員が素晴らしい仕事をしても、それが「当たり前」だと思い、感謝や称賛の言葉をかけない。人は給与だけで働くのではありません。「認められている」という実感（＝承認）こそが最高のガソリンなのです。

ワースト１：理念と行動が矛盾している
そして、最も罪が重いのが、これです。「我が社は、挑戦を尊重する」と言いながら、失敗した社員を左遷する。「社員は家族だ」と言いながら、平気でリストラをする。この「言行不一致」こそが、社員の会社に対する全ての信頼と忠誠心を破壊し尽くすのです。