会社の“心臓”を、受け継ぐ。承継を機に、企業の理念（パーパス）を再定義する３ステップ

事業承継を果たした、後継者である、あなた。先代が遺した、素晴らしい会社と、その歴史。しかし、同時に、こう感じてはいないでしょうか。

「先代の理念は立派だが、少し、今の時代に合っていない気がする…」
「そもそも、我が社の“理念”とは、一体何なのだろうか。誰も、明確に語ることができない…」

経営者が代わる、という会社の歴史における、最大の節目。それは、会社の“心臓”とも言える、理念（パーパス）を、見つめ直し、再定義するための、またとない機会なのです。

この記事では、事業承継を、単なる「引き継ぎ」で終わらせず、会社を、次の輝かしいステージへと導くための、理念再定義の３ステップを解説します。

なぜ、このタイミングが、最適なのでしょうか。

新しい時代の「旗」を、掲げるため
経営者の交代は、社内外に「新しい時代が始まる」という、強烈なメッセージを発します。このタイミングで、後継者である、あなたの言葉で、新しい会社の「旗（＝理念）」を掲げることで、組織全体のベクトルを、未来へと、力強く向けることができます。
組織の“一体感”を、醸成するため
先代を慕う古参社員と、あなたが入社させていく、新しい世代の社員。この両者を、一つのチームとして束ねるためには、全員が共感できる、共通の目的が必要です。新しい理念は、世代間のギャップを埋め、新しい一体感を生み出す、求心力となります。
全ての「変革」の、土台となるため
あなたが、これから断行していくであろう、新しい事業、新しい働き方、新しいマーケティング。それら全ての「変革」は、「なぜ、私たちは、変わる必要があるのか？」という、確固たる理念があって初めて、社員の深い納得を得て、推進していくことができるのです。

では、具体的に、どうやって理念を再定義すれば良いのでしょうか。FSPが提唱するのは、**「継承」と「進化」**を両立させる、３つのステップです。

STEP 1：【継承】先代の「想いの糸」を、掘り起こす
再定義とは、過去の全否定ではありません。まず、リスペクトを込めて、過去を、誰よりも深く、掘り起こすことから始めます。先代（ご存命であれば）や、古参の社員に、インタビューをしましょう。

「なぜ、先代は、この会社を始めたのですか？」
「創業以来、絶対に譲らなかった、こだわりは何ですか？」
「お客様に、一番、喜ばれた瞬間は、どんな時でしたか？」 この対話を通じて、会社の、時代を超えても変わらない、“DNA”とも言うべき「想いの糸」を、見つけ出します。

STEP 2：【進化】後継者の「新しい視点」を、掛け合わせる
次に、そのDNAを受け継いだ上で、後継者である、あなた自身の「新しい視点」を、掛け合わせます。

STEP 3：【言語化】未来へと続く、「新しい旗」を、紡ぎ出す
最後に、STEP1とSTEP2で出てきた、たくさんの想いやアイデアを、一つの、力強い「生きた言葉」へと、紡ぎ出していきます。

事業承継とは、単に、社長の椅子を引き継ぐことではありません。
それは、会社の“心臓”である、理念（パーパス）の鼓動を、一度、自らの手で受け止め、そして、次の時代に向けて、さらに力強く、脈打たせていく、神聖な儀式です。

先代への、最大の敬意は、その功績を“博物館”のように、ただ保存することではありません。先代が遺してくれた、素晴らしい「想い」を、新しい時代の言葉で、もう一度、社会に問い直すこと。それこそが、後継者である、あなたにしかできない、最も重要で、最も価値のある仕事なのです。

自社の本当の課題を専門家と共に整理し、未来への確かな一歩を踏み出したいとお考えではありませんか？私たちFLAG-SHIFT-PROJECTは、ブランディングによる「稼ぐ力」の構築と、補助金を活用した「賢い資金調達」を両輪で支援し、貴社の持続的な成長を実現する唯一のパートナーです。

まずは「無料個別戦略診断」で、
現状と可能性を客観的に見つめ直すことから始めてみましょう。

その他のお知らせ