人手不足、物価高、賃金上昇圧力という「パーフェクト・ストーム」 。
がむしゃらに頑張るだけでは、もはや会社は成長できない。
多くの中小企業経営者が、そんな厳しい現実に直面し、先の見えない不安を抱えています。
この停滞の時代を打ち破るために、今、求められているのは、経営の「思考の順番」そのものを、根本から変えることです。
私たちFSPは、その変革のための羅針盤として、一つのシンプルな言葉を掲げています。
それが、「戦略に、資金を。未来に、確信を。」 です。
この記事では、この言葉に込められた、これからの時代を勝ち抜くための「新しい成長モデル」についてお話しします。
これまでの「古い成長モデル」の限界
まず、なぜ今、新しい成長モデルが必要なのか。
それは、これまでの常識だった「古い成長モデル」が、完全に機能不全に陥っているからです。
- 古いモデル①：資金先行型
「とにかく、お金を借りてこよう」「補助金をもらってから、何に使うか考えよう」。このように、「資金調達」を起点に経営を考えるのが、古いモデルでした。しかし、この思考こそが、戦略なき投資を招き、「販売不振」による倒産という「補助金パラドックス」の罠を生み出す、最大の原因なのです 。 - 古いモデル②：孤独な意思決定
最終的な経営判断は、常に経営者一人の肩にのしかかる。これが、古いモデルでした。しかし、誰の客観的な視点も入らない孤独な意思決定は、経営者の視野を狭め、判断の質を低下させる「戦略的孤独」という病に、会社を蝕んでいきました 。
この結果、多くの中小企業が、場当たり的な対応に追われる「守りの経営の悪循環」に陥り、成長の機会を失っていったのです。
FSPが提唱する「新しい成長モデル」
私たちが提唱する「新しい成長モデル」は、この古いモデルの思考の順番を、完全に逆転させます。
【戦略に、資金を。】― 思考の順番を、逆転させる
新しい成長モデルでは、全ての起点に「戦略」を置きます。
まず、自社が何者であり、誰に、どんな独自の価値を提供するのかという「稼ぐ力の根幹（＝ブランド戦略）」を、徹底的に固めるのです 。
資金調達は、その後です。その確立された戦略（＝企業の旗）を実現するための「戦略的燃料」として、初めて、補助金や融資を最適な形で活用します 。
資金が先、ではありません。戦略が先、資金は後。この思考の逆転こそが、新しい成長モデルの第一歩です。
【未来に、確信を。】― 孤独な経営から、チームによる“共創”へ
新しい成長モデルでは、経営者は、もはや一人ではありません。FSPは、DIANTの「戦略構築力」と、Charlieの「資金調達・プロセス管理能力」を統合した、専門家チームです。
私たちは、あなたの会社の「戦略的パートナー」として、客観的な視点と、多角的な専門知識を提供します。経営者は、孤独な決断のプレッシャーから解放され、専門家チームとの対話（＝共創）を通じて、自社の計画を磨き上げていくことができます。
このプロセスを通じて、事業計画は、単なる書類から、経営者自身が「これなら絶対に勝てる」と心から思える、「確信」へと変わるのです 。
まとめ
資金が先か、戦略が先か。 孤独に決めるか、チームで共創するか。
この二つの問いに対する答えが、あなたの会社の未来を大きく左右します。
これまでの時代は、終わりました。これからの時代を生き抜く、中小企業の「新しい成長モデル」。
それは、確固たる「戦略」に、最適な「資金」を呼び込み、チームによる「共創」を通じて、未来への「確信」を築き上げるという、新しい思考のサイクルです。
「戦略に、資金を。未来に、確信を。」 私たちFSPは、この新しい成長モデルを、日本中の中小企業へと実装していくことを、自らの使命としています。
まずは「無料個別戦略診断」で、
現状と可能性を客観的に見つめ直すことから始めてみましょう 。
