「顧問税理士とは、毎月会っている」 「メインバンクの担当者とも、良好な関係だ」
多くの経営者様が、こうした専門家との繋がりをお持ちのはずです。しかし、それにも関わらず、「事業の将来に関する、本質的な相談相手がいない」という「戦略的孤独」を感じてはいないでしょうか。
それは、それぞれの専門家が持つ「専門領域」が異なるからに他なりません。
あなたの会社を、持続的な成長へと導くためには、それぞれの専門家を正しく使い分け、一つの「最強チーム」として機能させることが不可欠です。この記事では、そのための考え方を解説します。
経営者の“孤独”が招く、不完全な意思決定
なぜ、孤独を感じてしまうのか。それは、多くの中小企業支援の現場で「専門性と信頼性のミスマッチ」が起きているからです。
あなたは、日頃から付き合いのある税理士や金融機関担当者を、強く「信頼」しています。
しかし、彼らは「財務」や「税務」のプロではあっても、あなたの会社の「稼ぐ力」の根幹となる、ブランド戦略やマーケティング戦略のプロフェッショナルであるとは限りません。
この構造的な断絶が、経営者の孤独を生み、補助金活用などの重要な意思決定を、不完全なものにしてしまうのです。
あなたの会社の「専門家チーム」― それぞれの役割と、相談すべきこと
この問題を解決するために、それぞれの専門家を、会社の成長を支える「チーム」のメンバーとして、その役割を明確に位置づけましょう。
① 顧問税理士 ― 会社の健康状態を把握する「かかりつけ医」
- 役割：日々の会社の財務状況を数字で把握し、正確な税務申告を行う。過去から現在に至る「会社の健康状態」を最もよく知る存在。
- 相談すべきこと：月次の試算表の確認、節税対策、日々の資金繰りのチェックなど、「守り」に関する相談。
② 金融機関 ― 事業の血液を供給する「総合病院」
- 役割：会社の成長に必要な、まとまった資金（融資）を供給する。事業の血液とも言える、決済システムを支える存在。
- 相談すべきこと：運転資金や設備投資のための融資、返済計画の相談など、まとまった「資金調達」に関する相談。
③ FSP ― 未来の「稼ぐ力」を創造する「専門外科医チーム」
- 役割：会社の「未来」を創造する存在。「どうすれば、もっと稼げる会社になれるか？」という、事業の根幹にある戦略的課題を解決する。
- 相談すべきこと：価格競争から脱却するためのブランディング、補助金を活用した新規事業の立ち上げ、融資を引き出すための説得力ある事業計画の策定など、「攻め」に関する相談。
【最重要】なぜFSPが、チームの“司令塔”となるのか？
税理士、金融機関、そしてFSP。
この3者は、単に並列の関係ではありません。
持続的な成長を目指す上では、私たちFSPが、チーム全体の“司令塔”としての役割を担います。
なぜなら、FSPのプロセスが、他の専門家の働きを、一つの「物語」として繋ぎ合わせるからです。
- まず、私たちFSPが、クライアントと共に、企業の未来を描く「事業戦略（＝物語）」を構築します。
- その物語を実現するために、最適な「補助金」の活用計画を立て、申請を支援します。
- その採択された物語（事業計画書）を持って、「金融機関」から、事業実行に必要な「融資」を引き出します。
- そして、その事業活動の結果が、「税理士」によって、日々の「会計」に正しく記録され、会社の成長が数字として可視化されます。
このように、FSPが創り上げる「戦略」が起点となり、補助金、融資、会計といった、バラバラだった専門家の仕事が、一つの目的に向かって、有機的に連動し始めるのです。私たちFSPは、専門家と専門家を繋ぐ「架け橋」となることで、経営者の「戦略的孤独」を、根本から解消します。
まとめ
あなたの会社の成長を最大化するためには、それぞれの専門家を、その専門領域に応じて、正しく使い分けることが不可欠です。
- 税理士に「過去〜現在」の守りを固めてもらい、
- 金融機関に「未来」への資金を供給してもらい、
- そして、私たちFSPと共に、その「未来」そのものを設計する。
この「最強チーム」を構築すること。それこそが、補助金と融資を統合的に活用し、持続的な成長を実現するための、最も賢明な財務戦略なのです。
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現状と可能性を客観的に見つめ直すことから始めてみましょう 。
