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【コスト削減】電気代の高騰は、もはや“災害”。会社の利益を守る、省エネ設備投資と補助金活用の思考法

【経営戦略】「選択と集中」の本当の意味とは?“やらないこと”を決める勇気が、会社を強くする

【経営戦略】その事業、続けるべき?“選択と集中”を決断し、会社を成長させるための3つの判断基準

【競合分析】ライバルは“コピー”するな、“ヒント”にせよ。勝つための「競合分析」3つの着眼点

【新規事業】なぜ、あなたの会社の“素晴らしい技術”は、利益を生まないのか?「技術の種」を「事業の木」に育てる方法

【新規事業】“ゼロ発進”は間違いのもと。既存事業の「強み」を活かす、中小企業の成功法則

【資金繰り改善】「在庫は資産」という“幻想”。キャッシュを食い潰す“罪庫”を減らす、3つの視点

【生産性向上】「うちはITに弱いから…」が、会社を“衰退”させる。中小企業が生き残るための、最低限のITツール

会社の“心臓”を、受け継ぐ。承継を機に、企業の理念(パーパス)を再定義する3ステップ

【事業承継】「後継者がいない…」と嘆く前に。5年後の会社を託せる“未来の経営者”の育て方