「もし明日、自分が突然倒れたとしたら。この会社は一体どうなってしまうのだろうか…？」
社長であるあなたは、そんな背筋の凍るような不安を感じたことはありませんか。
これは、多くの経営者が直面する『パーフェクト・ストーム』、つまり「事業継承・人材不足・資金繰り」という三重苦の根源的な不安です。
会社の10年後、20年後の未来は、社長であるあなた一人の肩にかかっているわけではありません。その未来を共に支え、いずれは引き継いでくれる、「次世代のリーダー」が社内に育っているかどうかに、全てがかかっています。
そして、そのリーダーは、ある日突然現れるものではありません。それは、経営者であるあなたが、未来を見据え、何年もかけて、丁寧に「仕込み」をすることで、初めて育っていくものなのです。
リーダーは、「見つかる」のではない。「育つ」のである
まず、認識を改めましょう。あなたの会社の未来のリーダーは、求人広告で「探す」ものでも、社員の中から「選ぶ」ものでもありません。それは、あなたが会社の「畑」に、リーダーシップの“種”を蒔き、愛情と忍耐を持って、水や光を与え、「育てる」ものなのです。
経営者の最も重要な仕事は、自らがスーパープレイヤーとして最前線で戦い続けることではありません。自らがいなくても会社が成長し続けられる「仕組み」と、その仕組みを動かす「人」を育てること。つまり、最高の「庭師」になることなのです。
未来の“大木”を育てるために、経営者が「仕込むべき」３つのこと
では、その「庭」に、何を仕込めば良いのでしょうか。
- 挑戦が芽吹く「安全な土壌」を、耕す
リーダーシップの“種”は、「挑戦」と「失敗」の中からしか芽を出しません。しかし、多くの会社の「土壌」は、減点主義という固いコンクリートで覆われてしまっています。
まず、あなたがやるべきは、そのコンクリートを打ち破り、「この場所では、安心して失敗できるんだ」という、心理的に安全な、ふかふかの土壌を耕すことです。リーダーであるあなた自身が、自らの失敗談を語り、挑戦した社員の「良い失敗」を褒め称える。その日々の振る舞いが、土壌を豊かにしていくのです。 - 意思決定という「水」を、与える
芽吹いたばかりの若木（＝リーダー候補）に、あなたが与えるべき最高の“栄養”とは何でしょうか。それは、「意思決定の経験」という名の「水」です。
「自分でやった方が早い病」をぐっとこらえ、小さなプロジェクトのリーダーなど、責任と権限をセットで思い切って任せてみる。自分で考え、自分で決め、自分でその結果を引き受ける。この、ヒリヒリとするような、リアルな経験の積み重ねだけが、人をリーダーへと育て上げるのです。 - 経営という「太陽」の光を、当てる
最後に、その若木が、光合成をし、自ら成長のエネルギーを生み出せるように、「経営の視点」という名の「太陽」の光を当ててあげましょう。
これまで、一般社員には見せてこなかった、会社の「数字（決算書）」を見せる。経営会議にオブザーバーとして参加させる。そして、何よりも、「なぜ自分はこのような経営判断を下したのか」という、意思決定の“背景”にある、あなたの「想い（理念）」**を語り続ける。
この、経営の「光」を浴びることで、彼らは、初めて現場の視点だけでなく、会社全体の視点から物事を考えられるようになるのです。
まとめ
次世代のリーダー育成とは、特別な研修プログラムのことではありません。それは、経営者である、あなたの、日々の、意識的な「仕込み」の積み重ねです。
挑戦を許容する「土壌」を作り、意思決定という「水」を与え、経営の視点という「光」を当てる。
その愛情に満ちた「庭づくり」こそが、あなたの会社を、10年後、20年後も、力強く支え続けてくれる、たくましい“大木”を育んでいくのです。
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