FLAG-SHIFT-PROJECT
長期伴走型 経営変革プログラム
「戦略に、資金を。未来に、確信を。」 経営者を、再び『探究者』へ。
多くの経営者は日々の雑務（資金繰り、人手不足、業務対応）に忙殺され、創業時の「こうしたい」という情熱（探究心）を失い、
ただ現状を維持するだけの「管理者」になってしまっています。
FLAG-SHIFT-PROJECT（FSP）は、経営者を「探究者」へと戻し、
「10年後の未来をつくる経営OS」を実装する、
中小企業のための長期伴走プログラムです。
経営者を「管理者」から「探究者」へ戻す
日々の雑務や資金不安をプロの「段取り」で取り除き、経営者が本来持つ
「わくわく（探究心）」に100%集中できる環境を強制的に作り出します。
ブランディング×段取りの強力なタッグ
ブランド戦略（大義・デザイン）と、実行支援（計画・資金・管理）を掛け合わせ、
美しいだけでなく「動く・稼ぐ」組織へと変革します。
「10年後の未来」から逆算した経営OS
目の前の課題解決に留まらず、10年後にありたい姿を羅針盤として設定。
すべての行動が未来の目標へと繋がる「経営OS」を会社にインストールします。
サービス内容
Service Contents
Service Point 01
大義の再定義 (Identity)
計算や損得ではない「どうしてもやりたい」という純粋な衝動と、社会を良くしたいという想いを、ミッション・ビジョンとして言語化し、会社の「魂」を作ります。
Service Point 02
10年ロードマップ (Strategy)
過去の延長線上ではない「10年後のありたい姿」から逆算した経営計画を策定します。銀行や投資家が納得する「返済根拠」と「大義」のロジックを構築し、未来へ向かうための確かな地図を描きます。
Service Point 03
月次段取り会議 (Management)
計画を絵に描いた餅にしないため、Charlieが「社外経営企画室（PMO）」として伴走します。毎月の進捗管理、予実管理、課題解決を通じて、実行の「段取り」を強制的に推し進めます。
実施の流れ
Flow
大義のヒアリング・戦略診断
経営者の「想い」や現状の経営課題を深くヒアリングし、事業の目指すべき方向性（大義）の輪郭を捉えます。
資金調達・計画策定（入学金づくり）
未来への投資に必要な資金を、融資や補助金などの手段を用いて調達します。
この際、金融機関が納得する緻密な事業計画書を共に策定します。
クリエイティブ制作・実装
確保した資金をもとに、DIANTと連携してロゴ、Webサイト、各種ツールなどのブランドの「顔」を制作し、社内外へ浸透させます。
月次定例会議での実行管理
完成した計画とブランドを軸に、毎月の会議でタスクの進捗を確認。「誰が・いつまでに・何をするか」を明確にし、軌道修正を行いながらゴールへ導きます。
よくある質問
Q&A
どのような企業が対象ですか？
関東エリア中心の従業員30名以下の中小企業で、「計算ではなくわくわくで動きたい」「未来へ向かって進化したい」という熱い想い（大義）を持つ経営者様を対象としています。
コンサルティングとは何が違うのですか？
私たちはアドバイスだけをして終わる「コンサルタント」ではなく、共に汗をかき、計画を具体的なタスクに落とし込んで実行を管理する「段取り屋（伴走者）」です。
期間はどれくらいですか？
まずは「戦略的資金調達」などの入り口サービスで約3ヶ月間の基盤構築（Phase1）を行い、その後、本丸であるFSP（Phase2）として6ヶ月〜の継続的な伴走支援へと進みます。
段取りについて詳しく
段取りをもっと身近にもっと分かりやすくするために、
様々な媒体で段取りの事を解説しております。
