糧の拵え
戦略的資金調達パック
最適なファイナンス・ミックスで、 未来への「燃料」を確保する。
融資・補助金・出資のどの手段を選ぶべきか（トリアージ）の診断から入り、貴社に最適な調達の組み合わせ（ファイナンス・ミックス）を設計。金融機関・投資家を納得させる事業計画の作成から着金までを、プロの段取りで完全伴走します。
こんなお悩みはありませんか？
資金繰りが漠然と不安だが、どんぶり勘定になっており、
銀行にどう相談していいか分からない。
新しい事業展開を考えているが、融資でいくべきか、
補助金を待つべきか、出資を募るべきか判断がつかない。
「借りた後」の使い道が曖昧で、
計画性がなく資金を溶かしてしまいそうで踏み切れない。
サービス内容
私たちの支援内容
最適な調達手段の選定
（トリアージ）
「融資（デット）」「補助金（公的資金）」
「出資（エクイティ）」の3 つから、
貴社のフェーズと目的に合わせた
最適な調達手段の組み合わせを
診断・提案します。
銀行・投資家を納得させる計画策定
銀行が求める「安全性（返済確実性）」と、
投資家が求める「成長性（ビジョン）」の
両方を満たす、精緻な数値シミュレーションを
伴う事業計画を私たちが代行作成します。
着金までの完全伴走
（調達PMO）
「いつまでに何を用意し、誰に会うべきか」を
可視化したロードマップを引き、
期日管理や面談対策などの
面倒な実務をペースメーカーとして伴走します。
支援内容
具体的な段取り
資金調達の手段は一つではありません。Charlie は「大義（目的）」を起点に、あらゆる手段から最適な調達方法を設計・実行します。
財務分析と
「ファイナンス・ミックス」の
設計
まずは直近の決算書等の財務状況や債務償還年数を
分析します。一つの手段に固執せず、
「融資」「補助金」「出資」の中から、
貴社のフェーズに合わせた最適な
「資金調達の黄金比」とスケジュールを設計します。
経営戦略セッション
（「大義」と資金使途の言語化）
丸投げではなく、社長の壁打ち相手として
「なぜこの事業をやるのか（大義）」と
「何にいくら使うのか（資金使途）」を深掘りします。
これにより、表面的な計画ではなく、
社長自身の言葉で語れる「血の通った計画」になります。
「ハイブリッド事業計画」と
「収支シミュレーション」の
構築
銀行が重視する「安全性（返済確実性）」と、
投資家や審査員が重視する「成長性（ビジョン）」。
この両方を満たす事業計画書と、
シビアに損益分岐点を計算した
精緻なPL/CF（損益・資金繰り）シミュレーションを
私たちが構築します。
面談対策と着金までの
進行管理
（調達PMO）
着金希望日から逆算し、全タスクを可視化した
「ガントチャート」を初動で提示します。
金融機関や投資家との面談で聞かれそうな
想定問答集（Q&A）を作成し、ロープレを実施。
期日管理や書類回収の督促など、泥臭い実務を徹底的に
伴走し、社長の脳内メモリを解放します。
Deliverables
納品物・成果物
資金調達ロードマップ
長期収支・返済計画表
事業計画書
想定問答集
Before / After
導入効果
最適な調達手段が分からず、資金不安から
社長が「管理者」のまま足踏みしている
ベストミックスの資金計画が手に入り、
未来への投資に踏み出せる
漠然とした不安と複雑な手続きで、
社長の時間が奪われている
工程表（ガントチャート）により
「今やること」が明確になり、実務負担が激減する
よくある質問
Q&A
【事業計画策定・調達支援】のサービスとは何が違うのですか？
赤字決算や債務超過でも相談できますか？
はい、ご相談可能です。現状の財務分析（トリアージ）を行った上で、今すぐ融資を引くべきか、まずは既存のリスケジュールや業務改善（DXパック等）で血止めの段取りをすべきかを含めて、フラットな目線でアドバイスいたします。
出資（エクイティ）の仲介や投資家の紹介はしてもらえますか？
金融商品取引法を遵守し、当社での直接的な出資の「勧誘・仲介」は行っておりません。本サービスは、投資家へ提示するための「ピッチ資料（説明資料）」の作成や、資本政策（株主構成のシミュレーション）の立案といった『計画策定・準備支援』に特化しております。
相談から実際の着金まで、どのくらいの期間がかかりますか？
活用する調達手段の組み合わせによって大きく異なりますが、計画策定から申請までは概ね1.5ヶ月〜3ヶ月程度が目安です。（出資検討を含む場合は半年程度かかる場合もございます）。初回面談時に、着金希望日からの逆算スケジュールをご提示します。
段取りについて詳しく
