企の拵え
新規事業・立ち上げ支援パック
社長の「妄想」を最強の段取りで 「実装」する、伴走型プロジェクト。
新規事業を成功させる鍵は、素晴らしいアイデア以上に「撤退ラインを含めたシビアな計画」と「やり切るための泥臭い実行力」です。Charlieは、戦略を語るだけのコンサルタントではありません。社長の右腕（プロジェクトマネージャー）として、ビジネスモデルの構築から市場調査、そしてリリースというゴールテープを切るまで、共に汗をかいて伴走します。
こんなお悩みはありませんか？
既存事業のジリ貧に危機感があり新しいアイデアはあるが、
具体的な収支計画やオペレーションに落とし込めない。
既存事業が忙しく、新規事業に専念できる社員がいないため、
社長が一人で抱え込み結局後回しになっている。
「何から手をつければいいか」「撤退の基準をどうするか」がわからず、
失敗を恐れて足踏みしている。
サービス内容
私たちの支援内容
シビアな「ビジネスモデル」の設計
夢物語ではなく、損益分岐点（BEP）や
投資回収期間、そして最悪のケースを想定した
「撤退ライン」を明確にした、
シビアな事業計画（収支シミュレーション）を
構築します。
リリース逆算の「工程表」作成
「いつかやる」を防ぐため、まずはテスト販売（MVP）のリリース日を強制的にロック。
そこから逆算した詳細なタスクと
スケジュールを引き、役割分担を明確にします。
実行を強制推進する 「ペースメーカー」
新規事業が頓挫する最大の理由は
「既存業務の忙しさによる後回し」です。
私たちは週次・月次の定例会議を進行し、
タスクの進捗を管理・督促することで
計画を確実に前へ進めます。
支援内容
具体的な段取り
コンサルタントのように「戦略」を教えて終わるのではなく、
共に汗をかく「登山ガイド（シェルパ）」として、リリースというゴールテープを切るまでペースメーカーを務めます。
シビアな 「ビジネスモデル検証」と 「収支計画」
夢を語るだけでなく、アイデアを1 枚の図
（ビジネスモデル・キャンバス）に整理。初期投資、固定費、
変動費を洗い出し、損益分岐点（BEP）や投資回収期間を
シビアに計算。「撤退ライン（最悪のケース）」も
事前に合意します。
リリース日から逆算した 「詳細ロードマップ」の作成
「いつかやる」を許しません。リリース日（X デー）を
確定させ、そこから逆算して「許認可取得」「物件契約」
「採用」「Web 制作」「資金調達」などの全工程表
（ガントチャート）を私たちが引き、タスクを割り振ります。
毎週の進捗を強制的に進める 「実行PMO」
週次の定例会議を設定し、タスクの進捗を徹底管理。
遅れがあればCharlie が代替案や解決策を提示し、
社長や担当者の尻を叩きます。
いきなり過大投資せず、最小限の機能でテスト販売（MVP）
を行うまでの実行を強制的に推進します。
Deliverables
納品物・成果物
ビジネスモデル・キャンバス サービス企画書
適正価格・利益率の 収支シミュレーション
リリースまでの 実行ロードマップ （ガントチャート）
テストマーケティング用 説明スライド・チラシ案
Before / After
導入効果
1年経っても「やりたい」と語るだけの
飲み屋の妄想話で止まっている
3 ヶ月で明確な事業計画と工程表ができ、
テスト販売が開始される
どんぶり勘定でダラダラと投資し、
傷口を広げる不安がある
数値根拠に基づいた適正投資と明確な撤退基準があり、
リスクを最小化できる
よくある質問
Q&A
市場調査やテストマーケティングの実務も手伝ってくれますか？
新規事業を任せられる社員（右腕）が社内にいないのですが…。
多くの中小企業が同じ悩みを抱えています。だからこそ、私たちが「社外の新規事業担当・プロジェクトマネージャー（PMO）」として実務を牽引します。プロジェクトを進めながら、ゆくゆくは社内メンバーにノウハウを引き継ぐご支援も可能です。
どのくらいの期間で形になりますか？
段取りについて詳しく
