「拵」 KOSHIRAE
経営課題 解決支援
社長の時間を奪う 「泥沼」を掃除する。 実務丸抱えの課題解決パッケージ。
「拵（こしらえ）」とは、未来へ進むために必要な「足場固めの段取り（地ならし）」です。
Charlieは、アドバイスだけして帰る評論家的なコンサルタントではありません。私たちはあなたの「社外経営企画室」として、マニュアル作成、面談のスケジュール調整、業務フローの図解など、泥臭い実務まで手を動かし、経営の土台を整えます。
どんなに素晴らしい理念（大義の旗）があっても、どんなに優れた事業やサービス（城壁）を築こうとしても、
それを支える「土台（経営基盤）」がグラグラであれば、会社は少しの風で揺らぎ、やがて崩れてしまいます。
10年後の未来をつくる「大義の旗（FLAG-SHIFT-PROJECT）」を高く掲げるためには、
まずは地中深くの根幹となる基盤を強固にしなければなりません。
「資金」「時間」「組織」「採用」「創出」「承継」。これら6つの経営資源の歪みを整え、
高い城壁を建てるための揺るぎないベースを築くこと。それが『拵（こしらえ）』の最大の役割です。
こんなお悩みはありませんか？
「資金」「人手不足」「属人化」など複数の課題が絡み合っており、
何から手をつければいいか分からない。
過去にコンサルタントを入れたが、「こうすべき」という
立派な提案書を置いていかれただけで、誰も実行できずに終わってしまった。
サービス内容
私たちの支援内容
「真のボトルネック」の抽出
絡み合った事象（例：人が育たない）から、
根本的な原因（例：社長の勘に依存した評価基準）
を特定し、解決の優先順位をつけます。
泥臭い「実務」の完全代行
仕組みの設計だけでなく、
「情報収集」「資料作成」「面談の調整」といった、
社長の時間を奪う実務作業を
私たちが巻き取ります。
社長には「意思決定」をお願いします。
確実な実行を担保する 進行管理（PMO）
「いつ・誰が・何をやるか」を
詳細な工程表（ガントチャート）に落とし込み、
週次・月次の定例会議でタスクを管理。
「忙しいから後回し」を許しません。
「拵（こしらえ）」の6 つのパッケージ
選べる解決支援メニュー
貴社の「今ある痛み（散らかっている部分）」に合わせて、必要なサービスをアラカルト（選択式）で導入いただけます。
糧の拵
かてのこしらえ
戦略的資金調達
大義を語り、最適な資金（融資・補助金等）を勝ち取ります。未来へ進むための確実な「燃料」を確保し、挑戦の土台を固めます。
捌の拵
さばきのこしらえ
DX・業務改善
システムの前に業務を断捨離し、業務の時間を物理的に奪還します。雑務から解放され、本来やるべき事に没頭できる環境を作ります。
律の拵
りつのこしらえ
人事評価制度
給与のためではなく、会社の「大義」を基準とした行動評価を作ります。全員が同じ方向を向き、自律的に動く組織環境を構築します。
継の拵
けいのこしらえ
事業承継・磨き上げ
決算書に載らない「見えない資産」を可視化し、
親子の感情を整理します。会社をピカピカに磨き上げ、
次の代へ強固なバトンを渡します。
迎の拵
げいのこしらえ
採用戦略・受入体制
条件ではなく、会社の「大義」で価値観の合う同志を惹きつけます。入社後の育成計画を緻密に設計し、
最短で戦力化する環境を整えます。
企の拵
くわだてのこしらえ
新規事業立ち上げ
社長の頭の中にあるアイデアを、最小機能（MVP）で
検証します。複雑な工程をPMOとして並走し、
確実に「稼げる仕組み」へ実装します。
Deliverables
最適な「組み合わせ」をご提案します
多くの企業では、1 つのパッケージだけで全てが解決するわけではありません。
「資金も欲しいし、時間もないし、人も定着しない」というのがリアルな現状です。
Charlie では、初回ヒアリングを基に、貴社に最適な解決の順序（ロードマップ）を組み立ててご提案します。
足場固めと時間創出
活用パッケージ
【捌の拵え】（DX・業務改善）
まずは何よりも最優先で「社長の空き時間」を作ります。
日々の実務や承認作業を棚卸しして現場へ権限委譲し、
社長が未来を考えるための「経営日」を強制的に創出します。
自走する組織・体制構築
活用パッケージ
【律の拵え】（人事評価制度）＋【迎の拵え】（採用戦略）
社長の時間が空いたら、次は「組織の器」を大きくします。
社長がいなくても社員が会社のビジョンに向けて
自律的に動くための評価基準を作り、
それに共感する新たな「同志」を
採用・育成する土台を固めます。
資金調達と新たな展開へ
活用パッケージ
【糧の拵え】（戦略的資金調達）＋【企の拵え】（新規事業）
時間と組織が整った万全の状態で、いよいよ
「攻め」に転じます。必要な未来への投資資金を調達し、
社長の温めていたアイデア（新規事業）を
具現化・市場投入していきます。
Before / After
導入効果
課題が山積みで、社長がプレイングマネージャーとして
孤軍奮闘している
泥臭い実務はCharlie が巻き取り、
社長は本来の「経営（探究）」に集中できる
コンサルタントのアドバイスを聞いても、
社内に実行する時間もリソースもない
プロのPMO（進行管理）により、
計画が「絵に描いた餅」にならず確実に実行される
よくある質問
Q&A
どのパッケージを選べばいいか分からないのですが？
パッケージは1つだけでも申し込めますか？
はい、もちろん可能です。「まずはDXで時間を作りたい」「とにかく急ぎで採用の仕組みを整えたい」など、貴社の最も痛みの強い部分からピンポイントで導入いただけます。
足場固め（拵）を行わずに、いきなり新規事業やブランド作り（FSP）から始めてもいいですか？
お勧めしておりません。「社長の時間」と「自走する組織」がない状態で新規事業やブランディングを行っても、実務を回す人がおらず必ず途中で頓挫してしまいます。遠回りに見えても、まずは「DX」や「人事・採用」で足元を整えることが、最短で成果を出す王道ルートです。
一般的な経営コンサルタントとは何が違うのですか？
段取りについて詳しく
